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- 2015-11-09 08:52:12
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“一帶一路”沿線國家大多數屬于發展中國家,雖經濟欠發達,但擁有豐富的能源資源。
從現實來看,絕大多數年人均用電量低于5000千瓦時,電源項目設備老化、管理不善等問題突出,電網等基礎設施建設落后,對電力投資具有剛性需求。著眼未來,這些國家能源資源豐富,比如中亞有豐富的煤炭、油氣資源,東南亞有豐富的水力資源等,與我國先進的電源項目施工、電力裝備制造、電廠運維能力形成優勢互補。
因此,不論是對發電企業、電網企業、電力建設企業、裝備制造企業,都充滿了新的發展機遇。面對新的歷史機遇,中國電力行業絕不能狹隘理解為電力在基建、設備等方面過剩產能的轉移,而應是在比較優勢中合作共贏。
機遇面前勿忘挑戰
我國電力企業在技術、設備、管理、人才等方面有一定優勢。如國內電力供需矛盾由短缺型向相對富裕轉化,有強大的電力設備制造能力,電力工程的設計、建設和總承包能力。再如,特高壓交直流輸電技術世界領先,研制成功了全套關鍵設備,建成多條特高壓交直流線路,技術標準成為國際標準。在智能電網研究與發展、清潔能源接入電網、火電超超臨界、大型空冷、循環流化床等技術、水電技術及設備、核電技術及設備、節能環保技術及裝備能力在世界上具有很強競爭力。
當前,我國電力企業“走出去”已經積累了豐富的經驗。投資范圍涉及水電、火電、風電、輸變電等領域。在看到機遇的同時,也應注意存在的風險及挑戰,主要表現在四個方面:
國家風險主要包括征收、國有化、戰爭、宗教矛盾以及恐怖活動等政治事件,這是對外投資的最大的、最不可預測的風險;產業風險包括了項目開發環境、行業周期風險、產業配套風險、監管政策風險和競爭格局風險等,如電價調整機制風險;投資風險包括項目審批風險,政策、金融、文化、人力資源等市場服務環境,政府運行效率以及價值取向等軟環境風險,建設過程中勞工、稅收、建設條件、設備和材料采購與供應、環境保護等方面的風險等;整合風險是在建設和收購海外資產后,在公司管控結構、管理制度、企業文化等方面的整合。有的中國企業的部分境外并購項目中,由于后期整合不力,導致經營上的困難或整合失敗。
尚需多方聯手共進
國家對電力“走出去”已經有了明確的要求。在此背景下,電力企業要加大“走出去”力度,同時提高服務質量,政府相關部門則要落實有關政策,對企業“走出去”給予大力支持。
加大“走出去”力度包括多個方面。可以擴展項目。除了新建項目,國外很多國家電力裝機為二三十年前的老舊機組,已無法滿足正常運行和逐步提高的環保要求,老舊機組退役和改造將新的投資增長點。也應加大管理、運維輸出力度。目前不論是我國發電企業還是電網企業,項目運維積累了豐富的經驗,具有較高水平。電力企業在“走出去”的同時,應打造專業化的運維隊伍,推動我國電力項目管理、運維“走出去”。還應推動電力設備“走出去”。 “一帶一路”沿線國家,大多數是電力工業欠發達地區,我國電力裝備制造業具有明顯的競爭優勢。更應推動技術標準“走出去”。我國各電源種類、特高壓、智能電網等相關技術領域形成了完善的技術標準體系。在節能減排方面,技術不斷完善,標準不斷提高。技術標準的“走出去”,對加大電力行業“走出去”具有重要意義。
需要落實的政策及支持包括:
首先,做好宏觀規劃指導。從立法的高度保護投資者利益,完善“走出去”相關政策及配套法律體系、提供宏觀政策指導、加快審批制度改革,外交部、商務部、發改委、財政部等相關部門應協調合作,建立“走出去”系統化的相關管理制度。
其次,完善相關產業政策。出臺有關對外投資能源產業融資、稅收優惠、外匯管理等支持政策及明確的產業投資監管政策。融資方面,建議成立海外投資基金,對投資前期費用進行補貼。稅收方面,國家政府部門推動我國與更多國家簽訂避免雙重征稅的稅收協定,出臺境外電力送回國內項目的稅收優惠政策。外匯管理方面,建立有別于一般貿易的,針對對外承包工程企業收匯和外匯核銷的管理辦法,簡化程序,為企業“走出去”提供便利。盡快出臺較為明確的產業投資監管政策。
再次,建立行業對外投資協調機制。建立有序的境外投資、工程承包管理協調機制,加強指導和協調,避免國內企業惡性競爭。組織協調國內發電企業、電網企業、電力建設企業、裝備制造企業等“抱團出海”,提高國際競爭力。
最后,進一步發揮行業協會作用。以中電聯為例,在服務電力企業“走出去”方面開展的工作包括:組織推動我國電力有關標準英文版出臺,推進中國優勢電力技術標準納入國際標準;通過組織舉辦國際會議或展覽、提供國際電力信息服務、組織面向境外的培訓、推薦電力行業專家進入各種技術和專業組織等活動,增強了國際機構對我國電力工業發展的認識;建立電力企業間資源共享、相互協作的機制,為電力企業“走出去”搭建交流和項目促進的服務平臺;協助政府規范企業對外經濟合作行為,加強境外信息報送,引導企業加強自律。
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